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借觸屏一體化技術(shù)，Ultrabook繁榮值得期待

行業(yè)觀點(diǎn) ★Ultrabook助推筆記本四大技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)價(jià)值提升：英特爾協(xié)同一線PC廠商積極布局Ultrabook，主打超輕薄、高>>查看全文

Mand In China

　　君知否，2012，中國皮鞋很忙？　　由此，引出Mand in China話題。Mand in China的中文語義，不解釋。Mand in China的中國涵>>查看全文

合規(guī)合法，企業(yè)保護(hù)自我之道

　　當(dāng)前流行語：上得了廳堂，下得了廚房，爬得了高山，涉得了水塘，制得成酸奶，壓得成膠囊，2012，皮鞋很忙。這句話生動地概括>>查看全文

劍指Windows Embedded之工控篇（三）

　　本篇我想討論一下Windows Embedded嵌入式系統(tǒng)的軟肋實(shí)時性。就在Windows Embedded這個系列博文的前兩篇刊登之后反響很大，很>>查看全文

自動化技術(shù)是我國軍事戰(zhàn)略不可或缺的支點(diǎn)

　從歷史上看，自動化技術(shù)的發(fā)展都是與軍事領(lǐng)域密切相關(guān)的，主要可以從三個方面看即一是控制理論的產(chǎn)生與發(fā)展。在第二次世界大戰(zhàn)期間，一大批科學(xué)家為了解決高炮控制魚雷導(dǎo)向和飛機(jī)導(dǎo)航等問題，而逐步形成了經(jīng)典控制理論；>>查看全文

企業(yè)轉(zhuǎn)型：一場交織著痛與快樂的蛻變

說到底，企業(yè)轉(zhuǎn)型是要在正確的時間節(jié)點(diǎn)上做正確的事，兩個因素缺一不可，因此，對于那些已經(jīng)走在轉(zhuǎn)型之路上和即將踏上轉(zhuǎn)型之路的企業(yè)來說，找到屬于自己的轉(zhuǎn)型之路或者找到屬于自己的生存方式才更為重要。>>查看全文

三菱：新能源為電力電子器件市場帶來機(jī)遇

三菱電機(jī)株式會社（以下簡稱三菱電機(jī)）將參加2012年6月19-21日在上海世博展覽館舉辦的PCIM ASIA 2012電力電子、智能運(yùn)動、可再生能源與能源管理國際展覽會暨研討會。對此PCIM ASIA 2012主辦單位特別采訪了三菱電機(jī)半導(dǎo)體中國區(qū)總經(jīng)理谷口豐聰先生，分享他對市場的看法和三菱電機(jī)半導(dǎo)體成功經(jīng)驗(yàn)。 >>查看全文

天華陽光董事長蘇維利：日本無核化催生光伏

日前，東方早報(bào)專訪了天華陽光董事長蘇維利先生，就目前的國際光伏市場做了深入了解，蘇維利董事長說對于日本進(jìn)入無核化時代而言，將對光伏產(chǎn)業(yè)帶來極大利好，一則，中日光伏產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量相當(dāng)，二則，中國光伏產(chǎn)品較日本的便宜許多，自然在日市場有競爭力。 >>查看全文

中大力德機(jī)制、營銷、技術(shù)三位一體創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

通過合資合作模式，開拓國際市場，中大力德外銷業(yè)務(wù)可成倍翻番增長，力爭五年內(nèi)外銷比例由10%提升到50%。國內(nèi)市場作為企業(yè)的市場主體，中大力德繼續(xù)深化、細(xì)化。創(chuàng)新營銷模式，一方面打響第一品牌，鞏固高端市場領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；另一方面打造第二品牌，采用“核心部件自己做，外協(xié)件配套”的策略，降低成本，并實(shí)行“中高端品質(zhì)、中低端價(jià)位”的營銷手段，減價(jià)不減品質(zhì)，讓利不讓市場。 >>查看全文

專訪施耐德電氣副總裁：抓住中國煤炭業(yè)發(fā)展

中國煤炭業(yè)務(wù)占施耐德電氣全球煤炭行業(yè)業(yè)務(wù)的比重？如何看待施耐德電氣在中國煤炭領(lǐng)域發(fā)展的潛力？ >>查看全文

低調(diào)不簡單 高效不失專業(yè)

作為國內(nèi)少數(shù)可以同時獨(dú)立研發(fā)、生產(chǎn)和銷售高低壓變頻器的公司，三墾力達(dá)的低壓變頻器擁有著穩(wěn)定的中端市場，高壓變頻器上市以來應(yīng)用也逐漸成熟完善。然而，三墾力達(dá)并沒有滿足于此，在新能源行業(yè)中也默默的奉獻(xiàn)著自己的力量。近日，我們有幸采訪到三墾力達(dá)電氣(江陰)有限公司董事總經(jīng)理李魁民先生，分享這家低調(diào)的企業(yè)做的不簡單事情。 >>查看全文

如何走好工業(yè)品牌營銷之路？

隨著國內(nèi)工業(yè)市場競爭不斷加劇，大家對工業(yè)品牌的需求也日益迫切。如今，國內(nèi)工業(yè)領(lǐng)域的大多數(shù)廠商，都走出了依靠模仿國內(nèi)外知名品牌創(chuàng)業(yè)的起步階段，并且在技術(shù)、服務(wù)、渠道等多方面形成了自己的競爭力。這些已經(jīng)具備強(qiáng)大硬實(shí)力的廠商也開始強(qiáng)化軟實(shí)力，把品牌營銷作為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如何來完成這個華麗的轉(zhuǎn)型呢？>>查看全文
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移動互聯(lián)

2010年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模達(dá)到3.03億人2011年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入了更加快速發(fā)展的一年，無論是用戶規(guī)模還是手機(jī)應(yīng)用下載次數(shù)都有了快速的增長。在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大的趨勢下，中自傳媒已經(jīng)開始進(jìn)行區(qū)別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營模式探索，伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)格局的變化提供創(chuàng)新的服務(wù)