我國(guó)制造業(yè)面臨下行壓力
隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快推進(jìn)，中國(guó)已成為世界公認(rèn)的制造業(yè)大國(guó)。近年來(lái)國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、動(dòng)能轉(zhuǎn)換困難相互交織，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)不僅不能為穩(wěn)增長(zhǎng)提供支撐，反而成為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的拖累。制造業(yè)的生命線在于技術(shù)創(chuàng)新，在勞動(dòng)力成本提升和技術(shù)創(chuàng)新乏力的雙重夾擊之下，制造業(yè)正面臨下行壓力。
1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、出口訂單下降
從國(guó)內(nèi)大中小型企業(yè)發(fā)展來(lái)看，大型企業(yè)受益于國(guó)企改革釋放紅利，“一帶一路”和 “中國(guó)制造2025”等戰(zhàn)略影響，經(jīng)營(yíng)預(yù)期回升、發(fā)展前景看好。中小企業(yè)依然面臨融資難融資貴的困難，受困于經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型壓力，需要更為積極的財(cái)政政策和寬松的貨幣政策為之創(chuàng)造有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，通過(guò)簡(jiǎn)政放權(quán)、結(jié)構(gòu)性減稅、供給側(cè)改革等方式降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)指引。從訂單需求方面來(lái)看，新訂單和新出口訂單趨勢(shì)表明內(nèi)外需求依然較弱，制造業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩的壓力嚴(yán)重，未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力有待提高。
2、人口紅利逐漸消失、高端制造對(duì)外依賴高
人口紅利被認(rèn)為是造就中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奇跡的重要源泉，十余年前受益于人口紅利，“中國(guó)制造”迅速崛起。隨著人口紅利的逐漸消失，人工成本在運(yùn)營(yíng)成本中所占的比重已經(jīng)越來(lái)越大，嚴(yán)重?cái)D壓了企業(yè)的利潤(rùn)空間，令企業(yè)的生產(chǎn)處境日益艱難。過(guò)去多年中國(guó)以低端加工為主，資源浪費(fèi)和環(huán)境破壞嚴(yán)重，雖然投資總額較大，但產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重；隨著中國(guó)人口紅利不斷減少，制造業(yè)逐漸轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家。
由于技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱及缺乏核心技術(shù)，部分制造業(yè)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和創(chuàng)新能力薄弱，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制和優(yōu)秀人才，自主開(kāi)發(fā)能力薄弱，重大技術(shù)裝備對(duì)外依賴度高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)機(jī)器人和高端自動(dòng)控制系統(tǒng)的95%、高檔數(shù)控機(jī)床的90%、高檔數(shù)控系統(tǒng)的95%的市場(chǎng)份額被國(guó)外產(chǎn)品占領(lǐng)。在重點(diǎn)裝備的核心技術(shù)上與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家有較大差距，自主品牌明顯缺乏。
中國(guó)制造業(yè)的整體素質(zhì)和科技競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有較大差距，“大而不強(qiáng)”的現(xiàn)狀更是被業(yè)界所詬病。中國(guó)高精尖制造能力缺少明顯，產(chǎn)品功能、質(zhì)量、可靠性和工藝水平等多方面落后于工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家擁有大量基礎(chǔ)知識(shí)和通用技術(shù)的儲(chǔ)備，新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品特別是中高端產(chǎn)品的最初市場(chǎng)都集中于發(fā)達(dá)國(guó)家，發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)勢(shì)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在技術(shù)供給和市場(chǎng)需求方面的條件也優(yōu)于發(fā)展中國(guó)家。
